2月28日，集团公司党委书记、董事长展宝卫，党委副书记、总经理陈道江等领导一行赴临沂，调研临沂公司业务工作和“四提升”创新实践活动开展情况。

在听取了临沂公司负责同志关于今年的工作思路、已开展的工作等情况的汇报后，展宝卫、陈道江等集团领导给予了充分肯定，并就如何解决工作中的问题和困难提出了具体指导意见。

展宝卫指出，临沂公司成立较早，业务开展较快，去年的业绩指标在各个区域性子公司中最好，为服务地方、造福百姓做出了突出贡献；临沂公司今年的工作打算中，对“四提升”创新实践活动的认识也很到位，具有扎实的工作基础。站在集团公司发展大局的高度，临沂公司的进步空间还很大，要立足临沂市作为省内人口第一大市、幅员辽阔、资源富集的优势条件，继续努力走在前列，在壮大实力、提升影响力、更好地服务地方高质量发展等方面再加把劲，力争更上一层楼。

展宝卫强调，区域性子公司的发展支撑了集团公司的发展，集团公司服务地方经济社会高质量发展的功能很大程度上体现在区域性子公司身上。因此，对每个子公司的发展，集团党委都高度重视，寄予厚望。各区域性子公司既要立足当前，又要着眼长远，通过业务开展赢得地方党委政府的大力支持，进而更好地开展工作，形成良性循环。希望临沂公司在这方面当好表率。

就下一步工作，展宝卫提出四点要求：第一，抓活动重在实效。从今年开始为期三年的“四提升”创新实践活动，是集团公司各项工作的总遵循，是推进集团全面高质量发展的总抓手、总平台，是一个系统体系、有机整体。活动开展过程中，要既重形式又重内容，既重形式更重实效。衡量活动实效不在于开了多少讨论会、记了多少笔记，重要的是通过开展活动把工作做好、把班子建好、把效益提上去。对创新实践活动进行督导，也要坚持实效导向。第二，抓项目重在效益。要深刻把握我国社会主要矛盾发生转化的时代大势和我省区域之间、城乡之间发展不平衡的现实状况，立足本业、扎根当地、聚焦县乡村，带着使命担当研究业务，按业务布局规划项目，按区域形成“战斗区”。通过广泛实施全域土地综合治理等本业项目，实现应有效益，进而向现代产业方向发展，向新旧动能转换着力，推进地方经济社会发展和乡村振兴，更好地造福一方百姓。第三，抓平台重在影响力。要重视企业的平台建设，搭建有影响力的山东土地平台、产业平台、党建平台和乡村振兴样板平台。第四，抓班子重在战斗力。区域性子公司在班子队伍建设上要创新思路、转变理念，探索“强将精兵+市场化”的路子，体现市场主体功能，更好地适应业务发展需要。要抓团结、抓创新、抓廉洁，体现党性修养和人品道德，体现创新本领和核心竞争力，体现班子队伍的强大战斗力。

陈道江就临沂公司的项目收入确定问题、工程类项目规范问题、融资问题、队伍建设问题等方面提出了具体要求。