4月13日上午，集团公司召开一季度生产经营分析会议，集团公司党委书记、董事长展宝卫出席会议，集团公司党委副书记、总经理陈道江主持会议。

会议汇报了各权属子公司一季度任务指标完成情、指标类和非指标类项目推进情况及项目推进风险情况，与会人员进行了交流发言。

展宝卫听取汇报后指出，要将季度生产经营会议作为集团公司内部的一项管理制。他强调，一是要从三个方面充分肯定一季度的工作，即精神可嘉、效益可观、全年可期。二是要重视政策影响，把握好国家和省市县出台的土地政策及扶持经济发展的相关政策，扬长避短，贯彻落实。三是要重视市场的影响，把形象放到前面，市场放到后面，尤其是城乡融合集团和乡村振兴集团要积极整合优势资源，壮大平台实力。四是重视内控问题，从顶层设计入手，减少弯路、挫折、成本和失误，加强干部职工尤其是领导干部对现有制度体系的理解、贯彻和落实。

针对下一步工作，展宝卫提出，一是要把握好大局，要用“四提升”创新实践活动，坚决落实好省委省政府各项任务，特别是落实好“九大攻坚行动”，结合自身实际，将省委省政府的战略意图和集团公司的目标任务落实落地。二是要突出项目，指标类项目要快抓，非指标类项目要慎抓，总量要控制、结构要优化、效益要保障。同时党委成员按照分片包干责任制，落实“一线工作法”，深入项目一线，督促项目进度，加快项目建设，尽快形成收益。三是要重视质量效益，减少和杜绝亏损项目，项目单位要积极推进，综合管理部门要统筹把握，确保总体效益。四是要强调内控管理，要坚决杜绝在项目的决策、实施过程中违反程序、违反规定的现象发生。五是要研究政策，做政策的明白人，形成对政策把握的绝对优势，赢得更大的市场空间。

展宝卫指出，创新无处不在，建议建立山东土地景气指数，打造“山东土地”品牌。

集团公司党委委员、高管、总经理助理及相关部室负责人参加会议。