2020年7月24日，集团党委召开第65次会议，决定依托省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈设立“三大战区”，研究通过《关于建立“三大战区”协同发展机制的实施方案》。党委部署设立“三大战区”后，“三大战区”领导小组办公室抓紧建立工作机制，加强协调服务；各战区紧锣密鼓、加快运营，制定方案、抽调人员、协同作战，誓必给集团党委交上一份满意答卷。

一是把方案“拿”出来。集团公司党委召开第65次会议后，各战区深刻领会党委战略意图，先后召开联席会议，抓紧研究各战区协同发展实施方案，坚定不移地把党委的决策部署落到实处。省会经济圈战区明确将“产业培育出样板、项目结构成梯队、区域协同高效益、集团品牌树形象”作为战略目标，着力打造金融产业圈、科创产业圈、康养产业圈、文化旅游产业圈、现代高效农业产业圈。胶东经济圈战区同时制定了协同发展实施方案和规划，明确2022年战区内实现年度投资50亿元，年度营业收入40亿元，年度利润总额4亿元以上。到2025年实现年度投资100亿元，年度营业收入60亿元，年度利润总额力争达到7亿元以上。鲁南经济圈战区结合鲁南经济圈经济社会发展实际，明确将聚焦重点发展、创新突破发展、快速转型发展、系统融合发展作为工作思路，主动融入基础设施项目服务，全面发力城乡发展项目实施，深度参与产业协同实施路径。

二是让人员“动”起来。各战区总指挥到任后，立即明确日常办事机构，先后组织召开了第一次联席会议，谋划工作、研究方案、推进项目。省会经济圈战区明确联席会议办公室由5名工作人员组成，并设立了规划投资组、项目实施组、综合协调组，本着“共同发展、利益共享”的原则，统筹全盘利益算大账，有效平衡各成员公司的“得”与“失”，设计整体有收益、各方有利益的项目运作方案并组织实施。胶东经济圈战区将指挥部设在青岛，并设总指挥助理1名，负责战区日常运转和工作调度；设联席会议办公室，牵头具体推进工作，从而更好地凝聚各方力量，形成联动格局，促进各成员单位协同发展。鲁南经济圈战区从各成员单位抽调领导班子成员和一名战区联络员共同组建联席会议办公室，明确乡村振兴集团负责月例会的组织，重大项目专题会由项目主导单位组织，季度、年中、年度总结会由各成员单位轮值组织召开，建立起共享共建机制，切实破除发展壁垒，形成战区内部融合，与其他战区和集团部室协同作战的工作新格局。

三是把机制“建”起来。建立科学高效的工作机制是干好工作的重要保障。“三大战区”领导小组办公室采取统一协调、分工负责、协同配合的组织管理模式，制定“三大战区”领导小组办公室工作机制，进一步细化领导小组办公室工作职责，建立工作报告、督导、通报、宣传和考核制度，为领导小组统筹指导和推动“三大战区”工作、协调解决重大问题、督促落实重大事项提供高效优质服务；为各战区加强协作、整合资源、协调关系、攻关协作、融合共赢提供有力保障。各战区均建立起战区指挥部—成员公司—项目公司三级协同体制，建立并落实联席会议制度、工作报告制度、项目协调制度、工作督导制度与地方政府定期会商制度等，着力保障战区各项工作科学、规范、高效运行。

四是把项目“干”起来。企业经营项目为王，重点项目是企业之生命、之实力、之效益、之形象。各战区指挥部成立后，抓紧搜集项目信息、建立项目储备库、推进项目建设。省会经济圈战区项目储备库（一期）汇编了33个重点项目，其中商业服务类项目6个，产业园类项目9个， 产城融合类项目5个，全域土地综合整治类项目13个。胶东经济圈战区共梳理项目24个，其中正在推进实施的项目有16个，计划启动实施的项目有8个；按照产业类型划分，土地业务类项目15个，乡村振兴类项目7个，园区产业类项目1个，土壤修复项目1个。鲁南经济圈战区共梳理62个重点项目，正在推进41个；即将推进21个；按照产业类型划分，商业服务类项目3个，矿产开发类4个，产业园类项目4个， 产城融合类项目5个，全域土地综合整治类项目46个。