11月10日上午，集团召开财务共享系统全业务试点上线暨费用报账推广上线宣贯培训会议，集团财务总监、外部董事郭彦光出席会议并讲话，集团财务管理部（财务共享中心）副部长（主持工作）宋波主持会议。

会议听取了财务共享项目组对项目建设进度的汇报。会议指出，在集团党委的坚强领导下，财务共享项目组与第一批费用报账试点单位紧密配合、高效协同、全力推进，以系统支撑好、业务应用好为导向，经过两个月不断优化完善、攻城拔寨，截止11月10日，实现费用报账业务全单位全面上线，全业务第一批试点单位上线，创立了省属企业财务共享推广上线最快最优典范。下一步，财务共享建设将继续本着“以我为主、以终为始、以用促建、以人为本”的总体策略，坚持“质量高、功能强、有亮点”的总体目标，高标准、严要求继续推进，年底前实现集团全单位、全业务、全流程高质量上线。

会议要求，一是要统一思想，统一步调，协同推进。各部室、各权属公司要真正做到“学习到位、理解到位、认识到位、工作到位、措施到位”，确保财务共享中心全业务试点和费用报账推广工作高效有序推进，确保业财一体化稳定高效运行；二是高效推进，做好服务，保障业务。财务共享中心建设项目组要切实做到“培训好、应用好、推广好”，确保所有业务正常开展，确保系统平稳运行；三是要总结完善，优化提升，持续赋能。财务共享中心建设要围绕省国资委提出的“全、快、准、智、转”                           标准不断探索业财融合的更优模式，不断探索智能化的更多场景，为业务赋能、为管理赋能，向着“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的世界一流财务管理体系迈进，为建设富有山东土地特色的国内一流自然资源投融资市场主体不懈奋斗。

集团各部室分工负责同志，驻济权属公司分工负责同志、业务部室和财务人员在主会场参加会议；非驻济权属公司主要负责人、业务部室和财务人员在分会场参加会议。