坚持创新转型大方向 点燃数智财务新引擎——集团实现财务共享全业务、全流程、全单位上线
在集团党委的坚强领导下，在省国资委的悉心指导下，集团财务共享中心建设努力克服疫情不利影响，历经9个月的全力奋战，于2022年12月29日上午，召开全业务推广上线视频培训会。全业务推广上线培训会的召开，标志着集团财务共享中心建设圆满完成全业务、全流程、全单位如期上线目标，标志着集团财务管理转型和财务数字化转型再上新台阶。
权属公司上线精彩瞬间
精工细筑·绽放共享效能
财务共享全业务推广上线培训会
众志成城·实现上线目标
自2021年7月正式纳入省国资委共享中心建设试点单位以来，集团财务共享中心建设锚定“高起点、高标准”目标定位，按照“建成—提升—拓展”三层次总体目标，对标“全、快、准、智、转”五字标准，紧扣“会计核算中心、资金支付中心、财务管控中心、财务标准化中心、财务数据管理中心、人才培养中心”的战略定位，坚持“质量高、功能强、有亮点”，高起点谋划、高标准推进、高质量打造。2022年3月17日集团召开共享项目建设启动会，各项建设工作按照“分步实施、梯次推进、试点先行、全面铺开”的原则快速、有序推进，9月份实现费用报账试点上线，11月份实现费用报账全单位上线及全业务试点上线，截止到目前，集团合并范围内138户权属公司已实现全面上线目标。
精工细筑·绽放共享效能
工作效率质量显著提高。通过智能识别（OCR）、自动计算、自动校验、自动三单匹配等智能化手段，减少非增值作业量，报账效率提高30%以上，审批效率提高80%以上，账务处理效率提升60%以上，有效节约了报账成本、提高了财务核算效率；通过拓展银企直联，应用直达支付功能，资金支付实现了全过程不落地处理，提高了效率和精准度；通过统一会计科目、统一核算规则、统一审核标准，提高了共享数据的标准化及规范化水平，财务核算质量明显提升。
风险管控能力大幅提升。通过建立动态、可视的财务指标风险预警模型，对集团财务风险进行穿透式分析与精准化研判，初步搭建起“事前预警、事中控制、事后分析”的财务风险防控闭环体系；通过加强现金流量智能控制，前置约束资金流向，构筑投资风险屏障，实现全景式资金流向监控，保障了现金流的稳健、安全；通过将集团内部管控标准嵌入共享系统，报账时自动关联项目决策文件与合同信息，系统自动判断“超合同不付款，无预算、超预算不付款”，强化全面预算刚性约束，有效提升了内控运行的规范化水平。
决策支撑能力有效加强。通过构建财务大数据和分析模型，对收入、成本、费用、利润等指标进行多维度结构分析、趋势分析、预实分析及预警分析，实现管理分析报告实时出具、运营分析看板动态展示，让决策层实时掌握公司经营和财务状况，洞察问题和不足，推动改进与完善。根据业务板块和业务类型设置现金“从哪里来、到哪里去”，实现项目资金管理“看得清、看得透、看得远”，为集团选择投资项目及资金流向优化控制提供有效参考。
转型创新驱动作用明显。通过业务流程优化和系统高效支撑，将重复性高的业务纳入财务共享中心处理，从而让财务人员腾出更多的时间和精力用于支持决策、服务业务，深化业财融合，为集团财务管理由核算型向价值创造型转变提供了有力保障；通过对全集团范围内资金进行100%归集和统筹管理运作，降低了对外融资规模和成本，集团的资金使用效益大幅提升，财务部门价值创造能力进一步增强。
风险管控能力大幅提升。通过建立动态、可视的财务指标风险预警模型，对集团财务风险进行穿透式分析与精准化研判，初步搭建起“事前预警、事中控制、事后分析”的财务风险防控闭环体系；通过加强现金流量智能控制，前置约束资金流向，构筑投资风险屏障，实现全景式资金流向监控，保障了现金流的稳健、安全；通过将集团内部管控标准嵌入共享系统，报账时自动关联项目决策文件与合同信息，系统自动判断“超合同不付款，无预算、超预算不付款”，强化全面预算刚性约束，有效提升了内控运行的规范化水平。
决策支撑能力有效加强。通过构建财务大数据和分析模型，对收入、成本、费用、利润等指标进行多维度结构分析、趋势分析、预实分析及预警分析，实现管理分析报告实时出具、运营分析看板动态展示，让决策层实时掌握公司经营和财务状况，洞察问题和不足，推动改进与完善。根据业务板块和业务类型设置现金“从哪里来、到哪里去”，实现项目资金管理“看得清、看得透、看得远”，为集团选择投资项目及资金流向优化控制提供有效参考。
转型创新驱动作用明显。通过业务流程优化和系统高效支撑，将重复性高的业务纳入财务共享中心处理，从而让财务人员腾出更多的时间和精力用于支持决策、服务业务，深化业财融合，为集团财务管理由核算型向价值创造型转变提供了有力保障；通过对全集团范围内资金进行100%归集和统筹管理运作，降低了对外融资规模和成本，集团的资金使用效益大幅提升，财务部门价值创造能力进一步增强。
提升拓展·奋力擘画未来
财务共享中心将进一步聚焦“提升—拓展”层次目标，不断提升业财融合的自动化及智能化水平，不断优化升级决策支撑水平，不断拓展共享职能和共享边界，向着“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的世界一流财务管理体系大步迈进，努力为建设富有山东土地特色的国内一流自然资源投融资市场主体注智赋能。