澳门沙金官方网站召开2024年三季度经营分析会议
10月10日，澳门沙金官方网站召开2024年三季度经营分析会议，总结分析三季度经营生产情况，部署四季度重点工作，全力以赴打好“19661”开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年各项任务目标。集团党委书记、董事长李波出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。
在经营分析会上，运营管理部、战略规划投资部、资金管理部、财务管理部分别通报集团1-9月份主要业务、项目投资及财务指标情况，各权属二级公司汇报1-9月份的生产经营情况及下步工作计划。
会议指出，冲刺四季度、决胜收官战，要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。一是从主要经营指标层面看，生产经营稳中有进。总体上看，集团运营情况总体平稳、经营预期稳中向好，各业务板块精耕主业，实现逆势突围。二是从可持续发展层面看，新质发展更加鲜明。集团主责主业全面拓展，“九大产业板块”日现新篇，省外市场开拓取得实质性进展。三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。集团7个工作专班以上率下、以线带面，快速实现一批重点工作的破局提升。各单位抓重点、补短板、强弱项，经营质量得到有效改善。四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。优化整合深化提升行动向纵深推进，精细化管控水平有效提升。
会议强调，冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标、攻坚克难，在善作善成中彰显发展之“责”。要不打折扣贯彻集团党委决策部署。围绕集团核定的主责主业，围绕打造核心竞争力的领域、产业、方向，坚定不移开展好业务，培育核心竞争力，坚定不移拓展省外市场。要千方百计创新可持续盈利的商业模式。强化学习、创新理念，用发展眼光、辩证思维看待企业经营和发展，立足大局全局，加强内部协同，围绕土地主业以及延伸产业，拓展传统业务，创造新的商业模式。要坚定不移完成全年的任务目标。对内深化改革、降本挖潜，对外寻标对标、学习提升，优化调整经营策略，制定多种项目推进策略，确保生产经营指标足额完成。要千方百计落实清欠回款任务。进一步创新回款方式，结合当前地方政府的需求和集团已有的业务类型，科学研判当地形势，量身定制滚动投资、股权置换、资产置换等不同回款措施，提高回款成功率。要多措并举提高经营性净现金流。进一步提高现金收入比例，鼓励使用承兑方式对外支付，压降非生产性现金支出，加强内部协同，切实充盈集团经营性现金净流量。要一鼓作气推进优化整合深化提升。注重系统集成、突出重点，与经营管理、扭亏治亏、全局工作统筹考虑，倒排工期、挂图作战，确保各项任务落到实处。要久久为功推进亏损企业治理。以“钉钉子”精神抓好扭亏治亏，精准发力、协同发力、持续发力，确保治理取得实效。
会议要求，冲刺四季度、决胜收官战，就要敢于担当、行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“为”。拼工作作风，做到敢担当敢负责。旗帜鲜明地亮剑出招，让敢担当、敢负责、能干事、干成事的同志拿起指挥棒、走到台中央，营造心无旁骛抓落实的良好干事环境。拼能力本领，做到善学善用、善作善成。不断增强学习能力，把行业分析透、政策研究透、市场研判透，持续开展干部业务能力提升培训，提高干部队伍职业技能和能力素质。拼经营时效，以优化管控促进发展活力。进一步加强成本费用管控考核，保证集团资金安全，加快建设“数字土地”，持续开展流程管理提升工作，完善业务审批流程，研究新业务管控体系。集团全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、咬定目标，拿出更大决心、更强力度、更实举措，从项目的策划、落地、推动入手，实现“点”的突破、优化“面”的布局，为明年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。
澳门沙金官方网站党委委员、财务总监，总助及总助级干部，总部部室、直属机构主要负责人，权属二级公司董事长、总经理、副书记、常务副总、财务总监参加会议。