按：“四提升”创新实践活动，是集团公司党委统揽发展全局，聚焦提质增效的现实需要，提出的重大课题。创新实践，我们每一名党员、每一名职工都是破题者、答卷人。来势汹汹的新冠病毒肺炎疫情恰逢谋划全年、破土动工的关键期,极大影响了社会秩序和人们的生产生活。面对疫情影响，政治站位如何体现？工作效率如何保障？经济效益如何提升？社会形象如何彰显？各权属公司扎根当地、高扬党旗、创新实践，努力答好“四提升”开年“第一卷”。

菏泽公司以“四提升”创新实践活动为总抓手，在有效防治疫情、坚决打好疫情阻击战的同时，迎难而上、积极作为，切实抓好企业开工、生产经营和重点项目建设，努力实现“两手抓、两不误”。第一，全面推进在建项目复工、洽谈项目落地。一是积极推进鄄城县乡村振兴样板工程复工。严格按照要求，在做好疫情防控的同时，加快完善复工预案。该项目已于2月14日全面复工，力求早日打造乡村振兴齐鲁样板的标杆。二是扎实推进东明县对口帮扶项目落地。按照省有关部门意见要求和集团公司部署安排，菏泽公司于2月12日组织召开项目研讨会，就如何对东明县进行对口帮扶和扶贫协作进行现场研讨；组织人员分别于2月13日、2月17日对接东明县政府，商谈帮扶方案，实地调研小井镇、刘楼镇全域土地综合整治项目，并就共同推进小井镇乡村振兴初步达成共识。三是全面论证医药产业园区项目。根据集团公司党委及菏泽市委市政府要求，近期菏泽公司先后4次对接市工业和信息化局，洽谈医药产业园项目合作事宜，全面了解项目背景、基本情况和运营模式。第二，精心部署“四提升”创新实践活动。先后两次组织召开专题会议，研讨“四提升”创新实践活动工作方案及问题整改方案。会上，人人谈认识、谈体会、谈不足、谈差距，共查摆问题12条，分别明确整改责任单位、责任人和整改完成时限。围绕“四提升”方案主要内容组织全体人员进行知识测试，以考促学、以学促用，全面提高综合业务水平。第三，创新开展支部党建工作。按照集团公司“把支部建在项目上，把红旗插在工地上”的总要求，创新“组织围着项目建、党员盯着项目帮、党旗迎着项目飘”的工作举措，组织人员对接鄄城县委组织部，在鄄城县阎什镇乡村振兴项目中，联合建设、施工、设计、监理等参建单位成立临时党支部，通过“一个项目一个党支部”的形式，推进菏泽公司党总支“点燃红色引擎、助力乡村振兴”党建品牌建设。

临沂公司查摆问题注重“实”，立足项目突出“保”，扎实开展“四提升”创新实践活动。第一，部署活动突出一个“快”字。集团公司党委《关于深入开展“四提升”创新实践活动的意见》下发后，第一时间传达集团要求，第一时间研究实施意见，第一时间作出安排部署。春节假期，就“四提升”活动如何结合临沂实际开展进行了细致探讨研究，起草了《临沂公司关于成立“四提升”创新实践活动领导小组及工作机构的通知》，通过快部署快行动，进一步明确了任务、落实了责任。第二，理清思路突出一个“谋”字。在对集团公司《关于深入开展“四提升”创新实践活动的意见》进行认真研究、学习后，就如何制定《临沂公司开展“四提升”创新实践活动实施方案》，围绕“问题导向、制度建设、创新发展”三条主线进行了讨论、座谈，一天一主题、一天一汇总，形成了一股学习大讨论的热潮，谋划制定了《进一步加强队伍建设走在前列的意见》等十项纲领性文件，让“四提升”创新实践活动系统地融入各项实际工作，做到有血有肉、有特色、有亮点。第三，查摆问题突出一个“实”字。把实实在在地查摆问题作为开展“四提升”创新实践活动的重中之重，春节放假前布置了“作业”，要求每名员工梳理工作中的体会及存在的问题，特别是“四提升”方面需要重点解决的问题。公司领导班子带头查、自查互查相结合，着力解决队伍建设中存在的突出问题共17条，通过自我建设自我革新，着力打造更具活力更有效率更获效益更加稳健的优秀团队。第四，疫情当前突出一个“保”字。歇假不歇人，歇人不歇心，第一时间对今年列入投资计划的27个项目进行细致分析，主动与各项目所在地联系沟通，并根据集团公司《关于加强2020年度项目进度督导的通知》，提前对受影响的项目做好变更准备工作。积极对接新增指标情况，与各县区联系确定指标需求，对能组卷的项目提前做好组卷准备，确保6月份前上报征地卷不出问题。利用电话调度、视频会议、小范围座谈等方式，对相关项目进行梳理分析，针对疫情影响，做到有的放矢，力保项目如期建设，力保完成全年任务，争创更好更快更有效益更有创新的“临沂速度”。

潍坊公司围绕“四提升”创新实践活动目标要求，组织全体员工进行“四提升实践，我该怎么做”大讨论，把年度“四提升”活动分解为21项具体工作任务，每一项都明确了责任人及完成时限，确保正式复工后第一时间进入状态。对2020年工作计划进行调整优化，从疫情防控、“四提升”实践活动、指标业务、项目落地、强化运营管理等五个方面进一步优化部署