近日，乡村振兴集团采取“一揽子”改革措施，优化调整多序列岗位管理体系，持续打造精简高效管控体系，建立健全管理人员能上能下管理机制，进一步深化三项制度改革，激发企业内生动力和活力，为助推乡村振兴“走在前”加上改革引擎。

出台一项制度文件，开辟员工职业发展“新通道”

为深入实施人才战略，扎实推进人才工作机制创新，12月7日，乡村振兴集团制定出台《员工职业发展多序列岗位管理办法》，建立管理岗位、技术岗位和技能岗位并行的多序列岗位管理体系，实现员工纵向晋升、横向流动，畅通职业发展通道。通过择优聘用、重点激励、动态管理，推动管理人才职业化、技术人才专业化、技能人才规范化发展。

实施一套调整方案，按下机构岗位设置“重启键”

为精简优化管理结构，合理控制管理人员占比，着力打造精简高效的管控体系，乡村振兴集团大力推行大部制改革，将本部部室由原来的7个精简为3个，且仅保留3个管理岗位，大大压缩管理人员占比，有利于实行扁平化管理、提高企业管理效率，并结合全员绩效考核，为实现管理人员能上能下减轻阻力。

开展一次全员竞聘，打造员工个人成长“新平台”

为深化人事管理制度改革，加强干部队伍建设，落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，配合机构设置和岗位设置调整，按照定岗、定编、定责、定员的标准配置员工。12月13日，乡村振兴集团邀请集团公司纪委副书记修玮全过程监督，组织开展了全员竞聘上岗活动，按照“全体起立、双向选择、择优选配、统筹安排”的原则，让全体竞聘者成功走上适合自身发展和企业需要的岗位，为员工打造了个人成长的“新平台”。