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各单位积极传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神

集团2023年三季度经营运行分析会召开后，各单位积极传达学习会议精神，统一思想，凝聚共识，形成推动工作的强大合力。

党委办公室

10月7日下午，集团办公室召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，对进一步做好今后工作提出具体要求。

会议要求，全体同志要认真学习贯彻集团2023年三季度经营运行分析会精神，积极适应集团优化整合新形势、新任务，对标一流、争创一流，全面提升办文、办会、办事水平，扎实履行服务、保障、落实职责，充分发挥参谋助手、运转枢纽、服务平台、督导利剑作用，着力打造高质量发展的服务平台。工作中要坚持问题导向，强化系统思维，牢固树立大局意识、责任意识、质量意识、效率意识，着力解决服务意识不强、服务标准不高、服务质量不优、服务效果不好的问题。要通过搞好五个方面的服务，更好履职尽责，助推集团高质量发展。一是突出服务决策，当好参谋助手，助推工作落实；二是突出业务拓展，服务基层公司，推动高效运转；三是突出后勤保障，服务企业员工，营造“一家人”氛围；四是突出优化环境，服务相关部门和单位，争取政策支持，充分整合各类资源；五是突出形象塑造，服务合作伙伴，擦亮集团名片。

会议强调，要强化“大督查”理念，对会议安排部署的各项工作任务，建立督查台账，跟上督导调度，说了算、定了干、按时完，确保集团各项决策部署不折不扣落地见效。

运营管理部

10月7日下午，运营管理部召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神。

会议要求，运营管理部全体同志要认真学习贯彻集团2023年三季度经营运行分析会精神，锚定全年经营指标全力冲刺，打好四季度攻坚战。要全力完成年度任务。按照集团领导要求，坚决抓好七项业务，同时督导权属二级公司按计划完成全年任务指标。要谋划明年业务工作。按照做好“土地整治综合服务提供商”的定位，协助权属二级公司进一步找准定位，同时认真研究、科学分解集团明年经营任务。要牵头推动内外协同。认真领会“大兵团作战”模式，研究制定集团内部协同的模式和规范，以协同思维推动老问题解决和新项目选择。

党群工作部

10月7日下午，党群工作部召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，并就进一步做好四季度工作提出具体要求。

会议要求，党群工作部全体同志要认真学习贯彻集团2023年三季度经营运行分析会精神，切实统一思想和行动，强化责任担当，以良好的精神状态和扎实的工作作风推进各项工作落实落地。要融入集团发展大局中，牢固树立责任意识、大局意识、服务意识，围绕集团重点工作靠前服务，将党建与生产经营深度融合，服务生产经营、服务优化整合、塑造企业文化、凝聚发展力量。要融合各板块工作内容，统一思想，凝聚共识，紧紧围绕集团党委工作部署，进一步做优做实党的建设、企业文化建设、思想政治教育、意识形态等工作，充分发挥党建引方向、文化聚人心的作用，推动集团实现高质量发展。

乡村振兴集团

10月7日下午，乡村振兴集团召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，并就贯彻落实集团工作部署提出具体要求、作出具体安排。

会议强调，乡村振兴集团要统一思想、凝聚发展共识。当前乡村振兴集团正处于爬坡过坎、船到中流的关键时期，要以足够清醒的认识、长期持久的坚守、不断创新的思维，全力以赴落实集团党委工作部署，心无旁骛抓好重点工作推进。要突出亮点、打造拳头产品。要精准把握集团党委对乡村振兴集团的战略定位，聚焦主责主业，深耕土地业务，深化样板打造，提升自主创新能力，争做乡村振兴“领航员”“运营商”，打造拳头产品，形成核心竞争力。要系统谋划，抓好新项目储备。要以“有利润的营收,有现金流的利润”为鲜明导向筛选项目，以优质项目储备为发展积蓄动力和能量，积极探索业务新模式和合作新方式、新机会，守正创新谋发展。

黄河生态集团

10月7日下午，黄河生态集团召开本部全体人员会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，就黄河生态集团如何落实会议精神进行部署安排。

会议要求，黄河生态集团全体职工要坚持目标导向，按照集团党委确定的核心业务和功能定位，以实现集团战略目标为出发点和落脚点，科学合理制定工作计划和实施方案，确保各项工作沿着正确的方向推进；要加强自我管理，严明工作纪律，树立担当负责的工作态度，做到言行一致、令行禁止；要踏实肯干，注重实绩，积极探索解决问题的有效途径和方法，不断提高工作水平和质量，创造优异的工作业绩，为集团高质量发展贡献“黄河生态”力量。

东方发展集团

10月8日，东方发展集团召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，研究分析公司前三季度经营情况，部署安排下一步重点任务。

会议强调，要在谋划好明年及未来业务上下功夫，积极挖掘区域资源禀赋，储备优质项目，把最擅长、最优势、最有把握的产业链条做精做优，形成核心竞争力；要在提速完成重点任务上下功夫，紧盯事关全年大局的重点工作，实行专人盯靠、专人驻守，进一步强化考核奖惩力度；要在研究好政策动向上下功夫，聚焦国家大政方针，及时把握政策走向，打好有准备之仗；要在持续拓展业务市场上下功夫，省外持续巩固海南、甘肃市场，拓展新疆、内蒙市场，省内延伸主业链条相关的特色产业；要在加强班子队伍建设上下功夫，注重建章立制，推进规范化建设、精细化管理，充分调动职工主观能动性，为公司高质量发展提供人才支撑。

战略规划投资部

10月7日下午，战略规划投资部召开专题会议，传达学习集团三季度经营运行分析会精神，并就进一步做好四季度工作提出具体要求。

会议要求，战略规划投资部全体同志要认真学习贯彻集团三季度经营运行分析会精神，积极应对新形势、新任务，打好四季度攻坚战。要坚决抓好投资项目和投资计划，梳理好原有项目，勇于担当、敢于担当，为权属二级公司提供解决问题的有效途径和方法，不断提高工作水平和质量；快速推进优化整合工作，动态研究公司注销方案；引导权属二级公司按照集团党委确定的核心业务和功能定位提前谋划未来发展定位，科学布局明年项目，拟定明年投资计划。

资产运营集团

10月7日下午，资产运营集团召开专题会议，传达学习集团三季度经营运行分析会精神，通报优化整合后经营情况，并就下一步重点工作进行安排部署。

会议要求，资产运营集团全体同志要认真学习贯彻集团三季度经营运行分析会精神，通过运营、续投、退出、协同、政企协商推动项目发展。要坚持党建引领，强化责任担当，不断强化工作作风，勇当攻坚先锋。要坚持开拓创新，多维度盘活现有资产，用好资产证券化这一工具，为未来工作打好“提前量”。要坚持内外协同，树立“兵团作战”思想，打造市场化团队。要坚持依法合规，以制度、流程的规范化强化企业管理，为集团高质量发展注入“资产运营”新力量。

资本投资集团

10月7日-10月8日，资本投资集团组织召开三季度经营运行分析暨工作务虚会，传达学习集团三季度经营运行分析会精神，听取各部门、权属公司工作开展情况，对相关工作进行安排部署。

会议要求，资本投资集团全体同志要认真学习贯彻集团三季度经营运行分析会精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，全力以赴把各项工作做细做实做到位。要坚持底线思维，加强内控管理，全力筑牢防控风险的第一道防线。组织开展业务“回头看”工作，对现有业务进行全面梳理，做到查缺补漏，提高工作质效。要加强内部管理，建设干部培养、薪酬、培训等体系，着力打造“专业、精干、高效”投资团队。

数字科技集团

10月9日，数字科技集团召开“冲刺四季度、砥砺新征程”动员大会，传达集团三季度经营运行分析会精神，通报了数字科技集团1-9月份生产经营运行情况及四季度经营任务，就如何决战决胜全年目标及谋划好明年工作进行部署安排。

会议强调，要明晰定位、保持定力，更加聚焦主业，敢于创新求变，围绕建设国内自然资源和地理空间大数据头部企业的战略目标，在地理信息数据交易、耕地保护监测、无人机联动管理服务等业务领域深入探索和挖掘，打造拳头产品，培育新的利润增长点。要强化交流、主动对接，全面掌握集团各权属公司数字化项目需求，形成数字科技服务其他板块的运营模式，把内部市场做大做强。要提升管理、带强队伍，完善符合数字化公司实际的制度体系，锻造一支充满活力的先锋队伍。

工程建设集团

10月10日，工程建设集团召开专题会议，传达集团三季度经营运行分析会精神，全面总结分析三季度生产经营情况，聚焦年度任务目标，对下一步发展提出要求。

会议要求，要自知，清楚自己的“家底”，对标准、拿举措，及时发现并解决问题。要自省，全体人员要清楚当前形势怎么看、工作怎么干。要自新，敢于自我革新，让思想、理念随市场和政策的变化而改变，出奇招、见奇效，实施差异化战略，全力谋发展。要自觉。全体人员要统一思想，统一认识，自觉行动，种好自己的“责任田”，做到立说立行、立竿见影，形成“敢想、敢干、会干、干就干好”的强大内生动力。

集团纪委

10月7日下午，集团纪委召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，并就进一步做好四季度工作提出具体要求。

会议要求，全体纪检监察干部要认真学习贯彻集团三季度经营运行分析会精神，立足监督职责，围绕集团党委决策部署，切实发挥监督保障执行，促进完善发展作用。要扛牢政治责任，推动全面从严治党走深走实。把督促落实省委机动巡视反馈问题整改和开展“靠企吃企”问题专项整治作为深化推进集团全面从严治党责任落实的重要抓手，强化政治纪律和政治规矩的刚性约束，在“三不腐”一体推进上持续发力。要做实监督首责，在提升监督质效上持续发力。聚焦集团主责主业，紧盯关键少数、重点领域、重要环节强化政治监督，做细日常监督，确保权力在正确轨道上运行。要全面梳理工作，认真对照集团年度党风廉政建设工作要点及省纪委考核要求，查缺补漏，确保各项工作逐项落实到位，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

财务管理部（财务共享中心）

10月7日下午，集团财务管理部（财务共享中心）召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，复盘近期重点工作推进情况，并就后续重点工作提出具体要求，作出具体安排。

会议要求，财务管理部（财务共享中心）全体人员要认真学习贯彻集团2023年三季度经营运行分析会精神，要统一思想，牢固树立责任意识、大局意识、服务意识，要围绕集团当前优化整合、清算注销、年度任务目标完成、亏损企业治理、清欠催收等各项重点工作切实做好各岗位本职工作。要加强业财融合，做好四季度及全年主要经营指标的调度、2024年预算编制工作；“两金”压降、费用管控、清欠催收以及亏损企业治理工作要取得显著成效。要充分发挥管控和服务功能作用，筑牢风险防控底线，切实提高服务质效水平。要持续不断加强团队建设，采取多种形式进行财务人员培训，切实提升财务人员专业胜任能力，明确知晓“何事可为何事不可为”，增强风险防范意识及管理服务水平，助力集团高质量发展。

资本运营部

10月7日下午，资本运营部召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，并对做好四季度工作提出具体要求。

会议要求，资本运营部全体同志要认真学习贯彻集团三季度经营运行分析会精神，进一步解放思想，敢于担当，积极作为，推进股权投资项目落地见效。进一步明确部门职能定位，切实履行好岗位职责；进一步加快储备项目论证，力争年内有所突破；进一步加大项目储备，请进来走出去，建立资本朋友圈，在全国范围内寻找优质项目；进一步加强专业知识学习和行业研究，边干边学，突出实践历练，打造专业化投资团队。

招投标管理部

10月8日上午，招投标管理部召开专题会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会精神，并对进一步做好今后工作提出具体要求。

会议要求，招投标管理部全体同志要认真学习贯彻集团2023年三季度经营运行分析会精神，牢固树立责任意识、大局意识和服务意识，统一思想和行动，强化责任担当。要围绕集团重点任务，下沉项目一线靠前服务，为各权属公司做好项目服务保障，加快项目实施进度。同时，要强化招标采购合规管理，充分发挥招投标竞争作用，降低采购成本，提高经济效益，为实现集团高质量发展作出应有贡献。

城乡融合集团

10月7日下午，城乡融合集团召开业务推进会议，传达学习集团2023年三季度经营运行分析会议精神。

会议要求，近期要抓好三个方面十项重点工作，加速推进全年各个目标实现。要奋力拼搏冲刺，努力完成年度目标任务。强化资源整合，打造“拳头”产品，提升市场竞争力；严格考核跟踪督办，确保各项重点工作推动有力。要持续发力攻坚，确保生产经营提质增效。根据集团发展战略，明确公司三大主业，加快项目落地；规范资金使用，多措并举加强投资计划管理；强化人才支撑，进一步激发高质量发展动能。要明确发展思路，提前谋划明年重点项目。要高度重视明年工作计划，“谋在前、做在早”，积极适应政策变化，狠抓项目调度，主动优化经营策略，增强项目可落实性、可操作性。要强化目标任务，逐级压实责任，切实抓好安全生产等各项工作的落实，确保安全稳定的内外部发展环境。