资产运营集团：蓄势奋进 运“赢”未来
蓄势奋进 运“赢”未来
——资产运营集团优化整合显成效
近日，在资产运营集团南繁科研育种基地（抱孔洋）配套服务区，山东省种子总站南繁科研育种基地和高水平试验基地顺利揭牌，河南农业大学与榆林农业农村局两家单位正式入驻，标志着资产运营集团南繁科研育种基地（抱孔洋）配套服务区项目运营实现新突破，也是资产运营集团有序推进优化整合、稳步步入高质量发展新阶段的缩影。
先接管再优化，企业管理步入正轨
自优化整合以来，资产运营集团深刻领会集团党委做大资产运营板块的重大意义，坚持贯彻新发展理念，持续聚焦主责主业，主动融入集团发展大局。资产运营集团提出“先接管再优化”的运营思路，“一企一策”对17家控股及参股权属公司逐一梳理研究，采取领导班子分包制实地调度各权属公司优化整合工作、选优配齐权属公司经理层人员、梳理完善百余项公司内部管理制度等方法，快速实现职责平稳过渡、人员有序转隶、工作无缝衔接，公司发展和企业管理步入正轨，逐步开启资产运营集团发展新篇章。
先把脉后配药，项目平稳有序推进
在新的发展阶段，资产运营集团以项目建设为核心抓手，探索出“去化、运营、续投、退出、协同、政企合作”6条发展主线，第一时间成立优化整合小组，赴威海、泰安、菏泽等地开展调研，推动解决发展难题。多次定期召开项目专题会，逐一“解剖麻雀”，制定项目攻坚方案，将各项工作落到实处；持续强化内部协同，通过健全完善产业链、开展“全民经纪人”活动等方式，持续降低库存和现金支付比例，不断提高整体资金使用效率。自优化整合以来，济宁龙城坤园8月至10月销售额超过7000万元，销售业绩位居济宁市前三；南繁配套服务区合同额突破8000万元；泰山智造科技园单体厂房售价超过1700万元；全季酒店、全友家居等优质品牌陆续进驻鲁坤天鸿唐冶创谷项目；山东大厦·儒商酒店顺利通过国家五叶级绿色饭店现场评审；职工餐厅重新装修开放，服务品质明显提升.......
先配齐后优化，人才梯队初步建成
资产运营集团进一步强化源头储备，先后3次在集团范围内开展内部遴选，累计调配和补充40余人，人才队伍建设逐步加强。同时，公司党委积极将党建工作融入业务发展，以党建引领凝聚思想共识，通过理论学习、开展主题党日活动、民主生活会等，努力把深化改革的新思想、新理论转化为推动公司高质量发展的生动实践，激励全体员工强化责任担当，积极履职尽责。针对权属公司人员力量薄弱等问题，统筹谋划，挑选有潜力、有拼劲的同志10余名下沉一线磨砺，在基层岗位的实践中让干部职工开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干，努力打造专业化人才队伍。
志不求易者成，事不避难者进。资产运营集团将以更加坚定的理想信念、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措“心无旁骛攻主业”，勇担新使命、展现新作为，为集团高质量发展贡献资产运营力量。