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东方发展集团弹好精细管理“三部曲”

今年以来，

东方发展集团

坚持“以收定支、以收定投”，

强化精细化管理，

以项目成本管控为主线，

在过程控制、人力配置、全面预算管理等方面

持续发力，

推动降本增效，

助力企业高质量发展。

紧盯过程管控降成本

注重项目投前、投中、投后全流程管控，对项目立项、项目施工、项目验收全过程存在的问题逐一“把脉问诊”“对症下药”，力促降本增效出实效。同时，定期召开重点项目调度会和业务推进会，随时关注项目投入情况，并根据项目进度及时调整修正投资节奏。将成本指标层层分解落实到每个项目，严格考核奖罚，最大限度降低资金占用成本。

强化人员管控提效率

优化整合后，根据业务发展需求同步推进人员优化配置和管理成本压降。通过对现有人员进行调整，实现了人岗相适、人尽其才，有效提高了劳动生产率。今年以来管理费用压降270余万元，人均创利较去年同期增长48.96%。

落实全面预算增效益

将全面预算管理融入到企业经营全过程，严格资金使用管理，通过科学编制、严格执行、强化考核等方式，切实把好资金流入流出口，提高资金运作效率。一方面，抓好“开源节流”。拓宽资金来源渠道，通过银行承兑、商业保理、银行贷款等多种形式实现融资近5亿元。另一方面，抓好存量盘活、增量优化。对存量项目，加快项目施工进度，释放压占资金；对增量项目，精准筛选、审慎测算，确保风险可控、收益可观。今年以来，实现营业收入、利润总额较去年同期分别增长6.4%、28.75%。