盘点·展望丨起步提速，做“四有”领跑者
1月30日，工程建设集团召开2023年度经营层述职会。
会上，各权属公司主要负责人和工程建设集团财务总监围绕2023年工作情况进行述职，经营层向董事会作2023年度工作报告，外部董事对工程建设集团下一步发展提出建议。
会上，各权属公司主要负责人和工程建设集团财务总监围绕2023年工作情况进行述职，经营层向董事会作2023年度工作报告，外部董事对工程建设集团下一步发展提出建议。
会议强调，全体员工要始终牢牢把握“发展”这个第一要务，充分利用自身优势，在深耕现有“项目阵地”的基础上开拓新市场，实现公司业绩厚积薄发。坚持“本部做精，三级做强，项目做实”的管理策略，着力打造主业突出、主体精干、创新能力强、盈利能力优、发展后劲足、规模和效益均衡发展的企业集团。
会议要求，要以“三基建设”提质增效活动为抓手，着力强化复合型人才培养力度。全力推进三项制度改革，持续建立并完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化管理体系，为公司高质量发展提供源源不断的内生动力。以事业聚心、以合作聚智、以信任聚力，做“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的“领跑者”，奋力开创工程建设集团高质量发展新局面。
公司领导班子成员、董事会成员代表，工程建设集团各部室负责人，各权属公司主要负责人现场参会。
会议要求，要以“三基建设”提质增效活动为抓手，着力强化复合型人才培养力度。全力推进三项制度改革，持续建立并完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化管理体系，为公司高质量发展提供源源不断的内生动力。以事业聚心、以合作聚智、以信任聚力，做“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的“领跑者”，奋力开创工程建设集团高质量发展新局面。
公司领导班子成员、董事会成员代表，工程建设集团各部室负责人，各权属公司主要负责人现场参会。