实干争春 多点突破 资产运营全力“赢”开局
一年春作首，万事行为先。开年以来，资产运营集团围绕集团2024年工作会议精神和首季“开门红”部署安排，在2023年一企一策制定的9个项目“攻坚方案”的基础上，详细梳理全年攻坚清单并分解细化，对全年经营任务和重点工作再部署、再落实、再加压，一季度预计实现收入1.08亿元，实现清欠回款1.11亿元。
早春伊始，资产运营集团各项目铆足干劲、实干争春，业务多点突破，“赢”得开门新局！
项目运营：破局赢战菏泽产业公司结合当地实际，深挖资源，密切协作，顺利推进菏泽科技产业园15号办公楼及周边200个车位整体去化，实现签约额约1.35亿元。紧抓资金回笼，2月份新增回款200余万元。同时，积极对接有关部门，通过内外营销结合的方式全面拓展中外产业园合作销售渠道，目前在谈多家整体转让或租赁意向单位。
营销突破：实干争春
鲁坤天鸿公司深挖创谷项目商业属性价值，以销售回款为重点，通过制定多渠道激励及创新营销模式，持续拓展资源，2月份以来实现到访客户200余组，转化成交房源40余套，完成销售额5222万元，其中项目售楼处实现整栋销售，货值约3700余万元，同时储备商墅意向客户两组，货值约2300万元，以新面貌、新业绩为完成全年经营目标打下坚实基础。
鲁坤天鸿公司深挖创谷项目商业属性价值，以销售回款为重点，通过制定多渠道激励及创新营销模式，持续拓展资源，2月份以来实现到访客户200余组，转化成交房源40余套，完成销售额5222万元，其中项目售楼处实现整栋销售，货值约3700余万元，同时储备商墅意向客户两组，货值约2300万元，以新面貌、新业绩为完成全年经营目标打下坚实基础。
销售去化：奋力攻坚
泰安高新公司围绕“销售去化、盘活运营”主线，扎实开展产业园区招商引资和销售去化工作。春节后，通过广开渠道精准营销、限期加价加速签约、协助办贷拉动回款等有效措施，一季度实现3组厂房整体销售，新增销售额约5845万元，回款1603万元，实现项目建设以来单季度最高销售业绩。
泰安高新公司围绕“销售去化、盘活运营”主线，扎实开展产业园区招商引资和销售去化工作。春节后，通过广开渠道精准营销、限期加价加速签约、协助办贷拉动回款等有效措施，一季度实现3组厂房整体销售，新增销售额约5845万元，回款1603万元，实现项目建设以来单季度最高销售业绩。
攻坚交付：挂图作战
土地九巨龙公司龙城坤园项目全力以赴备战保交付攻坚之战。项目团队通过建立精细计划、精准核实、轮值监督等方式，挂图作战、倒排工期，确保各项工作符合4月30日交付进度安排。销售团队以“返乡置业季”为突破，稳抓“准现房”“品质学区”优势，围绕“返乡”“开学”等节点，营造良好销售氛围。1-2月份，龙城坤园项目累计来访600多组，日均来访逐步增高，阶段性销售金额约2500万元，持续稳居济宁区域同类产品销售排名前列。
土地九巨龙公司龙城坤园项目全力以赴备战保交付攻坚之战。项目团队通过建立精细计划、精准核实、轮值监督等方式，挂图作战、倒排工期，确保各项工作符合4月30日交付进度安排。销售团队以“返乡置业季”为突破，稳抓“准现房”“品质学区”优势，围绕“返乡”“开学”等节点，营造良好销售氛围。1-2月份，龙城坤园项目累计来访600多组，日均来访逐步增高，阶段性销售金额约2500万元，持续稳居济宁区域同类产品销售排名前列。
盘活外拓：多点发力
资产运营集团以项目资产为核心抓手，针对难点重点项目，积极与多家单位交流洽谈，探索合作运营、股权转让、资产置换、资本运作等资产盘活模式，实现项目合作。成立四个业务拓展小组，有针对性地进行市场外拓，寻找新的利润增长点，一季度共接洽意向合作客户20余次，多点发力寻求业务新突破。
资产运营集团以项目资产为核心抓手，针对难点重点项目，积极与多家单位交流洽谈，探索合作运营、股权转让、资产置换、资本运作等资产盘活模式，实现项目合作。成立四个业务拓展小组，有针对性地进行市场外拓，寻找新的利润增长点，一季度共接洽意向合作客户20余次，多点发力寻求业务新突破。