以学赋能 铆足干劲 工程建设集团“工建大讲堂”系列活动侧记
2024年，工程建设集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，开展“工建大讲堂”系列活动。“工建大讲堂”系列活动聚焦如何“发展”的主题，对员工进行理想信念、党性修养、政治理论、政策法规、道德品行、业务知识、专业技能、科学人文素养等方面的教育培训，通过多样化的内部课堂培训，不断提高员工的素质与工作技能，打造高素质人才队伍，为企业持续健康协调发展提供人才保障，推动工程建设集团走好高质量发展之路。
从2023年底，工程建设集团党群工作部（人力资源部）向各部室、各权属公司征集2024年“工程建设大讲堂”培训计划及需求，大家群策群力，立足实际制定切实可行的具体培训实施方案，创新培训课程、教学方式，高标准筹划“工建大讲堂”系列培训。
业务拓展讲堂:分享新知，专题辅导亮明方问
笃学争春早，2月29日，首期“工建大讲堂”培训在大家的期待中顺利开幕。
首期活动由建设投资公司主办，主讲人以栖霞土地整理项目为例，从土地整理项目的定义、基本模式、项目流程、技术要点、实施过程中需要注意的问题等方面详细阐述了工程施工的全过程，深入论证了土地整理项目的工作思路和方法，为大家开展土地整理项目工作提供切实可行的经验。
“通过培训，我对于城市更新与EOD模式的核心概念和实施路径有了更清晰的了解，尤其讲授过程中一些对实际案例的介绍，让我看到了这些模式在真实操作中的效果，对于理论的理解更容易也更深刻。”绿建工程公司主办的第二期“工建大讲堂”培训活动，主要分享了城市更新和生态环境导向（EOD）的理念和模式。通过培训，大家对城市更新行业现状、生态环境导向（EOD）项目的基本概念、政策支持、资金渠道、业务模式等知识有了细致全面的了解，达到了优化参训人员知识结构、补齐能力短板、助力公司业务拓展的目的。
在每堂培训课程结束后，党群工作部（人力资源部）组织大家结合授课内容和发展实际谈体会、讲认识，找问题、提举措，进一步提高大家的参与感。干部职工在交流谈论中相互启发、借鉴、勉励，在一场场“头脑风暴”中，汇聚出新思维、新路径、新动力。
内控管理讲堂:交流经验，提质增效赋能发展 进入内控管理讲堂，一堂又一堂精彩、生动、实用的内控管理专题培训课，帮助大家解决工作中遇到的困惑。
内控管理讲堂的开讲第一课，由工程建设集团综合管理部以“三基建设”为抓手，分享交流“办文、办会、办事”等方面业务，提高各单位综合管理的质量和效率，助推公司精细化管理。与此同时，课程创新形式，通过“翻转课堂”、互动为主的授课方式，让培训既走“新”更走“心”。
第四期“工建大讲堂”培训活动由工程建设集团法务审计部主持，通过解读、分享、交流集团《合同管理办法》，提升各单位合同经办及管理的质量和效率，助推合同管理精细化，显示出青年员工严谨的工作态度和扎实的工作能力。
“这场培训‘干货’十足，‘营养’丰富，既有理论，也注重实践，既有生动案例，也有实操做法。”受训人员纷纷表示，针对《合同管理办法》所设置的培训内容全面丰富，系统梳理了工作重点和常见问题，放大了培训效应和效果。
5月伊始，工程建设集团安全生产管理部（工程管理部）为大家带来“四个标准化”专题培训。通过对《开工条件标准化（试行）》《人员配备标准化（试行）》《现场管理标准化（试行）》《过程控制标准化（试行）》四个标准化手册进行宣贯培训，明确管理标准，规范施工项目管理，助力企业安全发展。
“此次培训让我更深刻地认识到安全工作需要全员参与，安全生产不仅是管理层的责任，更是每一位员工的责任，只有大家齐心协力，在日常的工作中积极总结经验，及时发现并消除安全隐患，才能确保公司的安全生产工作长治久安。”参会人员在培训后表示。
通过此次培训，相关业务人员系统学习了安全生产标准化建设流程和具体措施，对“高质量安全、高水平发展”有了更加深刻的认识，给大家在思想上充电、在能力上加油，为发展积蓄动能。
“一个优秀的管理者，一定是半个财务专家。”在最近的一期“工建大讲堂”培训中，工程建设集团财务管理部通过对财务报表和相关财税知识进行培训，透过数据洞察经营本质和管理质效，夯实企业管理决策财税基础。主讲人丰富的知识量、深刻的观点、严谨的思维、生动的授课，让大家直呼听得过瘾、受益匪浅。
一场场讨论，一点点成长，一次次掌声，“工建大讲堂”系列培训活动让周四这个平凡的工作日变得不平凡起来，让每个“工建人”在这个平台有所成长，有所收获。正是每位员工这些点滴却持久的进步，不断激发工程建设集团高质量发展的活力，为集团发展贡献“工建力量”。