执行文化之我行丨绿建工程公司：动真碰硬，狠抓落实
今年以来，绿建工程公司认真贯彻集团党委“说了算、定了干、按时完”的核心执行理念，通过实际行动践行执行文化，推动公司各项工作的高效落实。
作风建设保障，锤炼过硬作风
“说了算、定了干、按时完”是思想上的转变。今年以来，绿建工程公司印发《关于效能提升年开展作风大转变大提升活动的方案》，在公司开展为期3个月的作风大转变大提升活动，围绕“用心经营、精益求精，严谨严格、勤勉尽责，系统思考、理性决策，诚实守信、遵纪守法，创新求变、开拓进取”10个方面，全面查摆整改问题67项，以作风大转变、效能大提升推动工作大突破，为全年工作开好头、起好步。依托工程建设集团大讲堂，专题讲授“城市更新”和“EOD模式”的投融资模式、收益来源、实施路径、案例分析以及运作机制等，着力提升干部员工的专业素养和综合能力。
“说了算、定了干、按时完”是行动上的落实。作为混改公司，绿建工程公司坚持制度先行，切实加强制度建设，先后制定并发布了公司《项目全流程操作管理手册》《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》等十余项制度，确保每一项工作都有明确的责任人和时间节点，夯实管理基础，同时建立严格的考核机制。通过推进制度建设、流程再造，总结归纳工程施工、项目管理的工作规律，建立起高效合规的制度框架，健全完善制度流程10余项，为进一步完善合规经营管理体系、推进国企改革走深走实、提高风险管控能力提供有力支撑。
市场开拓发力，扛牢主体责任 “说了算、定了干、按时完”是能力上的体现。围绕抓好市场开拓，绿建工程公司加强上下联动，强化左右协同，积极对接各地政府及平台公司进行项目拓展工作，全力推进新拓项目的洽谈沟通、立项落地等各项工作，截至目前，先后对接了扎赉特旗高标准农田项目、济南城建高标准农田项目、烟台正大城发集团城市更新项目、天桥控股集团城市更新项目、天桥财金集团城中村改造等20多个项目，今年累计参与15个项目的投标工作，其中，成功中标项目3项，新签合同额约3160.18万元。加强与济南城建集团合作，推动600万元高标准农田项目落地实施，切实承担起工程建设集团年度重点任务。绿建工程公司大兴干事创业之风，干字当头，执行为要，助力市场开拓和项目落地实施。
绿建工程公司将继续认真抓好执行文化的学习宣贯落实工作，结合当前重难点工作、长短板指标，找准着力点，突出强基固本、创先争优、作风改进等内容，进一步细化工作举措，提升工作效果，持之以恒深化作风建设，以实干实绩实效开创高质量发展新篇章。