优化整合周年记丨城乡融合集团：立目标重管理 在实效上求突破
优化整合以来，城乡融合集团始终保持清醒头脑和战略定力，以“逆水行舟、不进则退”的紧迫感和危机感，不忘初心、勇毅笃行，改革向新、机制向荣、发展向质的底气更加充沛，培育新质生产力的动能更加强劲，高质量发展基石更加坚实，一个全新的城乡融合集团正扬帆起航，奋进在新时代更加壮阔的征程上。
党建领航、凝心铸魂，队伍凝聚力显著提升
发挥城乡融合集团党委统领作用，第一时间落实集团优化整合工作要求，成立重点工作推进领导小组，成立优化整合、清欠收尾、项目推进、协调保障四个专班，抓实领导干部配备，党委班子成员均联系一处片区、一个支部，加强督促指导和问题解决。强化人才作用发挥，充分考虑每位员工的专业专长，通盘谋划岗位安排和人员流转，按照人岗相适、人尽其才的原则，实现职能整合、人员结合、工作配合。秉持打造“高度团结、高效务实、干事创业”的职工队伍，发扬“能吃苦、能战斗，敢打硬仗、能打胜仗”的工作作风，强化“敢闯敢干、敢为人先”的拓荒精神和市场嗅觉，项目在哪里，党员就在哪里，支部就建在哪里。同时，加强对党员干部廉洁教育，在集团二级公司中设立首家纪委，加强对党员干部廉洁教育，对优化整合工作进行“蹲点式”监督检查，精心打造了“清风扬正气 融合向未来”党建品牌，成功入选山东国资国企优秀党建品牌成果案例，在省国资委与大众日报社联合主办的“党建引领 品牌赋能——山东国资国企党建品牌建设成果展”元宇宙展厅展出。党建与业务的融合发展，推动干部队伍凝聚力进一步提升，形成了“人人担责、人人尽力、人人争先”的高效协同新局面，各项工作稳步推进。
聚焦主业、重塑格局，核心竞争力显著提升 坚决贯彻落实集团确定的主责主业要求，做“精”做“优”，着力探索项目实施新路径。坚持规划引领，结合经营目标、行业发展形势制定三年发展规划，为业务发展定目标、定方向、定任务，为高质量发展绘制路线图和时间表。
围绕全域土地整治综合服务、城镇污染建设用地修复治理、城镇闲置低效土地盘活利用三大板块，创新拓展产业链条，不断夯实业务根基。聚焦创新全域土地综合整治工作探索构建“土地整理+征地服务+土壤改良+社区建设+农业示范+耕地管护”的产业模式，在广东等地探索应用；城镇污染建设用地修复治理产业链布局基本完成，初步完善“土壤修复+规划设计+土壤调查+土壤检测+危废处理+成果转化”的1+5产业链，环海陆丰等2个重点项目真正实现咨询—规划—施工全流程独立自主投资、实施；城镇闲置低效土地盘活利用围绕“大兵团”作战，加强与地市、省属企业、省直部门的联系，结合资产委托代理业务，探索出符合主业要求、发挥主业优势的投资运营模式。通过优化流程、整合力量，平度公司、胶州公司、烟台公司在土地整治项目立项到入库验收全过程中展现出高效率、高速度。
一年以来，融合集团累计实现营收23.04亿元、利润3.12亿元。修复土地205亩，完成土壤污染调查地块15个，涉及土地1200亩。
融合耦合、深化改革，企业管控力显著提升
针对改革中“整而不合、合而不同”难题，城乡融合集团坚决贯彻集团“先整合、后融合、持续优化”的总体思路，坚持思想同心、目标同向、行动同力，从领导班子到基层一线人员，始终站在讲政治、讲大局、讲党性、讲原则的高度，理解改革、支持改革、参与改革，确保工作的衔接和延续。第一时间开展新任权属公司负责人谈心谈话，机构与人员设置更加科学，上下一心一意谋发展的氛围日益浓厚。持续动态优化企业，聚力打好清算注销、优化提升“组合拳”，注销亏损企业与非主业清理联动，积极推进国有资本布局结构持续优化，初步实现优化整合工作常态化。目前，已完成优化整合4家公司，清算注销7家公司，新上项目10个，储备项目8个，退出农业项目4个，产业集中度和资源配置效率大幅提升。
强化管控、提升效能，运营协同力显著提升
“无规矩不成方圆”，规范的管理，才能提升企业的工作效能和竞争力。城乡融合集团从优化整合一开始，就强化对企业经营活动的管理和规范，积极推动企业内部管理体制的改革，致力打造全员、全过程、全方位合规格局。今年3月获得SGS通标标准技术服务有限公司颁发的GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021合规管理体系认证证书，成为山东省土地资源要素开发领域首家通过此认证的企业。通过精简冗余流程，消除繁琐的审批环节，进一步降低运营成本，提高工作效率。同时，加强市场调研和分析，及时捕捉市场变化的趋势和信号，准确把握市场需求的动态和特点，根据市场变化，迅速调整企业的发展战略和经营策略，适应快速变化的市场需求，提升企业的市场竞争力和适应能力。
聚力科创、科技引领，创新驱动力显著提升
科技是第一生产力，创新是第一动力。城乡融合集团坚持科技引领，在核心技术、专业技术方面加强研发，着力打造“拳头”产品。发挥土壤科技公司和佛士特公司专业技术优势，在土壤修复、土壤污染调查、技术产品研发、危废品处理等方面进行探索与创新，不断健全完善土壤修复产业链条，提升技术竞争力。土壤科技公司被评为2023年中国隐形独角兽企业，优化整合以来，佛士特公司与潍坊学院化学化工与环境工程学院合作共建佛士特技术研发中心，申报发明专利2项，实用新型专利12项，荣获创新型中小企业、山东省专精特新中小企业等荣誉称号。
融合耦合、深化改革，企业管控力显著提升
针对改革中“整而不合、合而不同”难题，城乡融合集团坚决贯彻集团“先整合、后融合、持续优化”的总体思路，坚持思想同心、目标同向、行动同力，从领导班子到基层一线人员，始终站在讲政治、讲大局、讲党性、讲原则的高度，理解改革、支持改革、参与改革，确保工作的衔接和延续。第一时间开展新任权属公司负责人谈心谈话，机构与人员设置更加科学，上下一心一意谋发展的氛围日益浓厚。持续动态优化企业，聚力打好清算注销、优化提升“组合拳”，注销亏损企业与非主业清理联动，积极推进国有资本布局结构持续优化，初步实现优化整合工作常态化。目前，已完成优化整合4家公司，清算注销7家公司，新上项目10个，储备项目8个，退出农业项目4个，产业集中度和资源配置效率大幅提升。
强化管控、提升效能，运营协同力显著提升
“无规矩不成方圆”，规范的管理，才能提升企业的工作效能和竞争力。城乡融合集团从优化整合一开始，就强化对企业经营活动的管理和规范，积极推动企业内部管理体制的改革，致力打造全员、全过程、全方位合规格局。今年3月获得SGS通标标准技术服务有限公司颁发的GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021合规管理体系认证证书，成为山东省土地资源要素开发领域首家通过此认证的企业。通过精简冗余流程，消除繁琐的审批环节，进一步降低运营成本，提高工作效率。同时，加强市场调研和分析，及时捕捉市场变化的趋势和信号，准确把握市场需求的动态和特点，根据市场变化，迅速调整企业的发展战略和经营策略，适应快速变化的市场需求，提升企业的市场竞争力和适应能力。
科技是第一生产力，创新是第一动力。城乡融合集团坚持科技引领，在核心技术、专业技术方面加强研发，着力打造“拳头”产品。发挥土壤科技公司和佛士特公司专业技术优势，在土壤修复、土壤污染调查、技术产品研发、危废品处理等方面进行探索与创新，不断健全完善土壤修复产业链条，提升技术竞争力。土壤科技公司被评为2023年中国隐形独角兽企业，优化整合以来，佛士特公司与潍坊学院化学化工与环境工程学院合作共建佛士特技术研发中心，申报发明专利2项，实用新型专利12项，荣获创新型中小企业、山东省专精特新中小企业等荣誉称号。
安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。开展优化整合工作以来，面对公司人员、业务增多，业态复杂的新形势，城乡融合集团党委定期召开会议研判安全生产形势，推动形成各负其责、齐抓共管的安全生产工作局面。修订完善《全员安全生产责任清单和履职清单》，进一步明确公司领导、部室安全生产责任清单和履职清单，逐级签订安全生产和环境保护目标责任书，明确各级各部门安全生产职责和任务；制定《山东土地城乡融合发展集团有限公司安全生产治本攻坚三年行动贯彻落实方案（2024-2026）》，每月调度安全生产治本攻坚三年行动活动开展情况；认真贯彻落实省委省政府、省国资委和集团安全生产工作会议精神，深入开展隐患排查整治，建立安全隐患排查台账，定人定时监督整改落实，确保安全生产无死角。
回首来时路，城乡融合集团一年来披荆斩棘，奋勇向前。立足新起点，城乡融合集团将与时代发展同行，与集团发展同向，坚定不移落实集团“19661”发展策略，乘优化整合东风，力争在“规模化、片区化”打造乡村振兴齐鲁样板上取得标志性成果；发挥主业优势，加强与兄弟单位的内部协同，在“大兵团”作战上取得突破性进展，为打造国内一流的自然资源投融资集团贡献力量！