一、2021年发展成绩

　　今年是建党一百周年、“十四五”规划开局之年、全面实施乡村振兴和农业农村现代化的行动元年，也是山东土地乡村振兴集团（以下简称“乡村振兴集团”）成立的第三周年。今年以来，乡村振兴集团认真贯彻落实集团决策部署，以“四提升”创新实践活动“深化年”为总抓手，聚焦齐鲁样板打造主责主业，加快落地“1+4+3”现代产业体系，全力完成“双百会战”目标任务，实现营业收入10.88亿元，利润总额1.84亿元，实现国有资产保值增值。

（一）抓党建，凝合力，党建业务深度融合。扎实开展党史学习教育，突出学习集团党委理论体系，通过帮教培养、双向挂职、全员讲党课、新员工集中培训等方式，提升全员综合素养。深入推进“四提升”创新实践活动“深化年”，坚定“向不良作风开刀，向工作阻力开战”；逐级签订党风廉政建设和安全发展两项责任书，开展为期半年的专项督导督查；理顺项目“放管服”承接工作。率先落实“三项制度”改革试点，调减部门设置实施大部制，大幅压缩管理岗位实施扁平管理，开展全员竞聘上岗，提升工作效率。加强乡村振兴成果宣传，3篇新闻在央级媒体发表，着力提升山东土地品牌影响力。

（二）落项目，立标准，齐鲁样板提质升级。美丽乡村建设1.0版样板项目稳步推进，夏津、平原、泗水等地样板集群效应显现。突出产业引领的2.0版样板项目提升发展，紧紧围绕打造集团“双十”重点项目，蓬莱大辛店全域土地综合整治项目突出“三产融合”特色，向世界文化高地转型升级；洽谈控股平原土地鲁望公司，将土地鲁望模式进一步推广复制提升。对接山东港口集团、国欣颐养集团，对荣成海洋运动小镇、艺术小镇项目进行并购重组、招商运营，盘活现有资产，助力长远发展。样板标准体系更为丰富完善，乡村振兴“五化”新标准初步成型、即将发布，以“城镇化”“产业化”为主要内容的“两化”新模式落地实践，依托宁阳南赵村打造“五化”标准样板村策划方案已编制完成。

（三）广布局，强链条，现代农业产业体系逐步完善。研用结合实施规模化单品种植，多地布局现代农业产业园。加快宁阳大枣产研院、山农酥梨研究院建设，投资建设海阳现代农业产业园项目，以泰安山农酥梨、蓬莱葡萄、宁阳大枣、汶上无花果、泗水地瓜为代表的果蔬草药类产业项目次第落地。注重现代农业产业延链拓链，逐步形成体系。打通产销链，合作省内供销社、中粮、鲁粮开展订单回购；打通服务链，平原、东阿规模服务中心辐射带动周边二十万亩品质原粮全流程服务；打通科技链，乡村振兴大数据综合服务管理平台获国家软件著作权、获评山东省企业技术创新优秀成果一等奖，积极与中国农科院、省农科院开展课题合作；打通金融链，合作共建涉农数字资产监管服务平台，试点夏津、汶上、泗水，盘活农村资产实现金融赋能，对接中科院星图等公司实现大数据赋能；打通技术链，加快合作推进乡村振兴学院建设，着力培养“新农人”，在北京举办“中国农科院乡村振兴专题培训班”。

（四）占高地，勇探索，省外市场构筑新局。深耕京蒙探索北方市场，抢占农业农村“双碳”高地，与中国农科院开展全面合作，确定共同发起联盟、共推碳汇交易、共建“双碳”基地等“九个一”合作路径；加快拓展内蒙古乌拉特前旗、鄂尔多斯等地土地整治、农业产业、农产品贸易项目。对接湖北探索南方市场，对湖北武汉、恩施、松滋等地开展政策和市场摸底考察，有力推进恩施方解石产业、土地综合整治项目。走出国门探索国际市场，抓住国家公共外交服务中心两国两园区（山东）建设契机，依托澜沧江湄公河农产品交易中心，加强与东盟十国经贸合作，参与建设黄河流域对外开放新高地，探索走出国门第一步。

一分耕耘一分收获，乡村振兴事业任重而道远，下一步，乡村振兴集团将在上级党委的坚强领导下，以“高举乡村振兴旗帜、践行城乡融合道路，做足土地要素文章，破解产业发展难题，贡献山东土地智慧”为己任，持续引领突破乡村振兴发展新路子，输出乡村振兴发展新模式，为乡村振兴事业贡献力量。

二、走进乡村振兴集团

（一）公司简介

乡村振兴集团是山东土地发展集团五大功能型子公司之一，成立于2018年5月，注册资金11亿元。主营业务涵盖乡村振兴齐鲁样板打造、土地综合整治、土地市场化开发利用、产业园区打造、矿产资源开发利用与生态修复等内容。

　　（二）获得荣誉

　　获评第二批省属企业过硬党支部示范点、省属企业文明单位、省属企业五四红旗团支部、“2020中国农业新锐企业”等荣誉称号。

　　（三）组织架构

乡村振兴集团本部设立部室3个：综合保障部、党建创新部、投资发展部，设立权属公司7家：荣成公司、夏津公司、平原公司、汶上公司、泗水公司、蓬莱分公司、内蒙古公司。

　　（四）信息披露

持续完善信息披露制度，严格管理信息披露事项，通过集团公司官方网站及微信公众号，及时披露重大经营活动、经济绩效和社会实践活动等相关信息。

　　（五）样板模式

　　乡村振兴集团积极开展习近平总书记赋予山东打造乡村振兴齐鲁样板政治任务的美丽宜居乡村建设，初步形成以党建为统领、以“多规合一”基础上的全域土地综合整治为依托、以产业发展为支撑、以科技创新为引领、以人民群众满意为标准、以“三大融合（城乡融合、一二三产融合、生产生活生态融合）”为主要标志的具有鲜明山东特色的齐鲁样板模式。

三、深化改革

（一）董事会议事规则的完善

乡村振兴集团积极落实《山东省国企改革三年行动实施方案》要求，推动中国特色现代企业制度建设实现新突破，持续深化党的领导融入公司治理，全面实现董事会规范运作，充分发挥经理层经营管理作用，切实增强企业改革发展活力，有效促进企业高质量发展。实现董事会应建尽建，建立健全“三会一层”，加强制度保障，推动建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。建立董事会专门委员会并配套建立相关管理制度和运行机制。

（二）党总支会议事规则的完善

乡村振兴集团深入推进全面从严治党要求，进一步推进乡村振兴集团党总支委员会议事决策科学化、民主化、制度化，建立适应现代企业制度要求的工作运行机制。坚持党的领导、核心意识；坚持立党为公、执政为公；坚持依法合规、程序规范。

（三）总经理办公会议事规则

乡村振兴集团根据公司治理体系现状，规范总经理办公议事程序，保证经理层依法履职尽责，坚持权责统一，依法议事，科学决策，接受党委会、董事会监督和指导，执行相关决定、决议。

四、员工成长

乡村振兴集团党总支持续开展党史学习教育活动，5月14日，在集团公司举办的“永远跟党走 建功新时代”党史学习教育演讲比赛决赛中，乡村振兴集团选手王延苏荣获一等奖。12月29日，在集团公司举办的第一届“山东土地英才杯”青年干部演讲比赛中，乡村振兴集团选手王佳伦荣获第二名。

全面建立“帮教培养”“上下交流”机制，对年轻人全面开展一对一帮教培养，组织上挂下派交流13人次，增强基层人员对集团政策把握及风险把控，持续提升全员战力。

创新落实“三项制度”改革，优化调整员工职业发展多序列岗位管理办法，率先开展“大部制+岗位职责细化”试点，7个管理部室减为3个，7名同志退出管理序列，实施扁平管理，开展全员竞聘上岗，树立鲜明导向。

五、社会责任

（一）传授乡村振兴知识和技能

1.4月1日，乡村振兴集团党总支书记、董事长、总经理颜景焱应邀为全省“加强农村基层党组织建设”工作队讲授乡村振兴课程，并向全省“加强农村基层党组织建设”工作队赠送“乡村振兴工具书”2400套，灯塔系统同步在线直播。

2.7月31日，由集团公司和中国教育发展战略学会主办，乡村振兴集团和中国农科院培训中心承办的职业与继续教育助力乡村振兴研讨会在北京成功召开。乡村振兴集团董事长、总经理颜景焱参加会议并作了《技能人才培训支撑乡村产业振兴》的主题汇报。

　　（二）投身于志愿服务活动

乡村振兴集团作为一家拥有强烈社会责任感的国有企业，历来高度重视志愿服务活动的开展，成立志愿服务者队伍，提供经费支持，鼓励立足实际，开展丰富多彩的志愿服务活动，弘扬主旋律，传递正能量，形成了多点开花的良好局面。

　　1.3月5日，乡村振兴集团联合战略规划投资部、土地业务部到汶上县白石镇昙山开展“学雷锋”志愿服务和义务植树活动，为昙山再添一抹绿色。

2.5月29日中午用餐时段，乡村振兴集团志愿者服务队到公司餐厅门口开展“光盘行动”公益宣传，引导职工同事珍惜每一粒粮食。

　　3.9月29日傍晚交通高峰时段，乡村振兴集团志愿者服务队到旅游路与洪山路交叉口开展文明交通站岗执勤志愿服务活动，协助交警维护交通秩序，为进一步强化市民文明交通意识，提升城市文明水平作出努力。

4.10月12日，乡村振兴集团志愿者服务队到奥体西路与解放路交叉口附近的地铁口免费发放网络安全图册，并就网络安全小常识进行现场讲解和宣传。

5.11月5日，乡村振兴党总支党员在现代逸城社区参加了集团公司举办的“垃圾分类，我带头，我承诺”主题志愿服务活动，清除了社区街道周边绿化带内杂草、垃圾，打扫了卫生死角，有效改善了社区环境卫生，加深了政企交流。